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集团公司召开车辆经营模式改革工作会

来源:本站编辑 发布:2020-01-14 12:07:44 浏览次数:

1231下午1点30分,集团公司在总部五楼会议室召开车辆经营模式改革工作会,2020年的转型发展工作进行研讨,广泛听取意见建议。全体领导班子、各二级单位经理、书记、分管生产副经理、站队长、校车公司经理和部室正副职参加了会议。会议由总经理刘从宏主持。

会上,董事长辛长明传达了市委及经济工作会议精神。一是盘点今年全市重点工作,通报各项工作成绩,展望常德市未来发展,下达明年工作任务。充分认识党风廉政建设目前的严峻形势。二是牢牢把握六条基本原则。要全面对标、矢志看齐,坚定不移贯彻新发展理念;要创先争优、力争上游,确保常德各项工作继续争先进位;要稳中求进、以进固稳,突出“稳”的重点,把握“进”的方向;要统筹协调、精准发力,强化全局观念、系统思维;要改革引领、创新驱动;要防范风险、守牢底线。三是重点在七个方面创造新业绩。调结构、促转型,创造产业发展新业绩;稳投资、增效益,创造项目建设新业绩;补短板、打硬仗,创造三大攻坚新业绩;提品质、抓振兴,创造城乡统筹新业绩;破难题、挖潜能,创造改革开放新业绩;解民忧、增福祉,创造民生改善新业绩;严管理、聚合力,创造党的建设新业绩。

随后,董事长辛长明传达了市国资委工作调度会、党风廉政暨反腐败工作会议精神。刘昌松对国资委系统党风廉政建设存在的问题进行了分析。一是目前形势严峻,问题依然频发;二是思想仍然麻木,存在强调企业的特殊性,强调客观的现象;三是各级领导非常关心关注;四是群众反响强烈,社会关注度高。最后,刘昌松要求大家提高站位,严格落实日常管理,持之以恒纠治“四风”。陈彰波同志要求大家适应新形势,担当新使命,压实管党治党责任,同时调度部署近期重点工作,对化债转型、农民工资支付、党建工作、安全生产、信访维稳、两节期间困难职工慰问及值班值守等工作进行了调度,要求大家一是认真梳理工作中存在的问题,二是要有强烈的创先争优意识抓好工作,三是在工作中要把握重点、把准节点,提高工作效率。

津市分公司经理杨孙平就津常线公车公营情况进行较为全面的汇报,介绍了该线经营的相关经验。分(子)公司经理围绕如何做好车辆经营模式改革工作,结合各自实际情况,进行了表态发言,提出了许多好建议和新点子。发展部、运输部、安全部、保机部部长从分管业务角度进行了分析发言。大家凝聚思想,群策群力,为车辆经营模式改革献计献策

总经理助理李军对车辆经营模式改革工作提出了几点要求,一是总体定调,要迎难而上,措施有力,坚持服务为中心。二是整合线路经营权。组建经营团队,制定经营管理的运行规则,开通线上经营渠道,加强经营管理培训。三是制定有力的保障措施。组建专门的领导机构,制定风险防范机制,加强与各单位的沟通联系,规范财务管理。

副总经理赵爱国强调,思路决定出路,思路要清晰,措施要精准,方案要可行。

副总经理向绪云提出今年既是公车公营改革年,也是生产经营考核年,集团公司将大力支持各单位转型发展,推进公车公营。

总经理刘从宏指出,各单位要制定好相应的工作方案,各部室要完善公车公营制度,为推进公车公营做好准备。

董事长辛长明强调,一是定制客运是传统企业转型发展的必经之路,传统客运企业必须依托互联网,发展定制客运。二是要组建专业团队,为企业转型发展做好充足准备。三是要立足主业,依靠主业,带动三产。四是要抓好驾驶员管理,提升形象,加强内控管理。五是在线路经营上,要循序渐进,优化线上功能,整合线下资源。六是推进三项制度改革,完善企业各项制度。

(办公室  何亚眉